Servicios

“To the heart of business” es el atributo principal de nuestra marca. Con estas palabras queremos expresar nuestra intención de ir al corazón de las cosas, a lo esencial, allí donde se decide el rumbo y el ritmo de lo que sucede en las empresas y en los equipos con los que trabajamos.

Los servicios que prestamos son la consultoría de negocio y de cambio cultural, el acompañamiento a los comités de dirección para mejorar su efectividad, el coaching a los altos directivos, la pertenencia a Consejos de Administración como independientes, la formación dentro de la empresa, y las intervenciones como speakers en eventos.

Los podríamos clasificar en estos cuatro servicios principales:

Aportamos recursos y metodología para diseñar y ejecutar nuevas estrategias en las áreas en las que somos expertos.

Nuestro modelo está basado en la experiencia de dirección general de nuestros asociados, su especialización, implicación e integración con los equipos de la empresa cliente.

La cultura de empresa es la palanca más importante para la ejecución de estrategias. La forma habitual de mejora de las personas que trabajan en las empresas es a través de la creación de culturas que fomenten la confianza, el esfuerzo, la autodisciplina y la colaboración.

Ayudamos a la creación y ejecución de planes maestros de transformación cultural y digital con metodología, formación y seguimiento. El objetivo es que las empresas dispongan de culturas sanas y alineadas con su estrategia y que sus directivos sean capaces de gestionar proactivamente los problemas y oportunidades que el cambio de los mercados genera constantemente.

Si es necesario nos encargamos de gestionar la oficina de transformación en los procesos de cambio y nos involucramos en los proyectos de consultoría incluidos en el proceso de cambio.

Los asociados de Huete&co tienen una presencia activa en plataformas de speakers como HiCue, TopTen, Seminarium, Speakers Academy, etc.

La mayor parte de los asociados llevamos tiempo realizando labores de formación de ejecutivos en escuelas de negocio. Además, ponemos también al servicio de las empresas nuestro dinamismo, conocimiento, sentido práctico y experiencia, a través de seminarios in company personalizados y adaptados al perfil de los asistentes. La formación que impartimos siempre es relevante y aplicable.

Los seminarios pueden tener formatos presenciales (de 1 a 4 días) y no presenciales (webinars de 1 hora o e-learning de distintos módulos a lo largo de varias semanas).

La pluralidad de nuestros asociados permite integrar diversas materias en el diseño de los seminarios.

Lo que marca nuestra diferencia es la capacidad de hacer entendibles conceptos complejos, nuestra habilidad para inspirar y crear conversaciones de valor añadido entre los participantes, y nuestro enfoque práctico para que la formación se haga tangible en un compromiso con una hoja de ruta de mejora personal.

Ofrecemos conferencias vibrantes, participativas, prácticas. Queremos provocar la reflexión y el impulso a la acción en los participantes.

Abarcamos todos los temas mencionados en la sección Especialidades.

Nuestras conferencias o sesiones varían en duración, pueden incluir o no talleres de trabajo, y en ocasiones nos encargamos de la conducción y dinamización del evento completo.

El buen funcionamiento de los Comités de Dirección es necesario para la toma de mejores decisiones de negocio y para la buena ejecución. Nuestra tarea es ayudar a que mejore la funcionalidad de los mismos y la confianza y respeto mutuo de sus componentes.

También ayudamos a generar más claridad sobre los proyectos de futuro, a que ésta se comunique mejor a la organización y a hacer que la cultura refuerce la Misión y Visión.

El Consejo de Administración es en última instancia el responsable de la salud organizativa y de la sostenibilidad y largo plazo de las empresas. Su labor de supervisión no se puede limitar a los aspectos jurídicos o financieros.

Nuestra involucración como consejeros independientes aporta visión estratégica, conocimiento de las dinámicas entre sus miembros, y capacidad para evaluar la gestión del equipo directivo desde una perspectiva global en la que se integra también la perspectiva humana.

Los directivos necesitan de un proceso personalizado de acompañamiento para hacer frente a los desafíos especialmente complejos a los que se han de enfrentar.

El coaching ejecutivo es una oportunidad de crecimiento personal propiciado a través de entrevistas personales que permiten un mejor conocimiento propio y un sano cuestionamiento de los paradigmas con los que se venía operando. El proceso de mentorización/coaching ejecutivo que realizamos se basa en la escucha activa, y en la utilización de preguntas como disparadores de nuevas ideas y enfoques del liderazgo que se ha de ejercer sobre la organización. Es por tanto un acompañamiento personal para tener a mano un “coach y experto en empresas” con quien contrastar ambiciones,

Este servicio va dirigido a la alta dirección de la empresa, a los miembros de un equipo directivo y a las familias que gobiernas empresas familiares.

TRANSFORMANDO PERSONAS EN EL CONTEXTO DE UNA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL - RECORRIDO DE ACOMPAÑAMIENTO

En los talleres de trabajo se ofrece la oportunidad de discutir, y de trabajar en su aplicación práctica, en los contenidos esenciales de un liderazgo rompedor que es el que demandan nuestras empresas para transformarse y entregar resultados.

3 TALLERES DE TRABAJO DE MEDIO DÍA CON LUIS HUETE, LUIS PARRA Y DAVID CERDÁ

DESCUBRE CÓMO LATE TU ORGANIZACIÓN - TU CULTURA ES LA QUE CONDICIONA TUS RESULTADOS

¿Quieres saber más?

Descárgate el folleto donde encontrarás los servicios y las especialidades específicas de cada uno de nuestros trusted advisors. 

Servicios

“To the heart of business” es el atributo principal de nuestra marca. Con estas palabras queremos expresar nuestra intención de ir al corazón de las cosas, a lo esencial, allí donde se decide el rumbo y el ritmo de lo que sucede en las empresas y en los equipos con los que trabajamos.

Los servicios que prestamos son la consultoría de negocio y de cambio cultural, el acompañamiento a los comités de dirección para mejorar su efectividad, el coaching a los altos directivos, la pertenencia a Consejos de Administración como independientes, la formación dentro de la empresa, y las intervenciones como speakers en eventos.

Consultoría de negocio

Aportamos recursos y metodología para diseñar y ejecutar nuevas estrategias en las áreas en las que somos expertos.

Nuestro modelo está basado en la experiencia de dirección general de nuestros asociados, su especialización, implicación e integración con los equipos de la empresa cliente.

Si es necesario nos encargamos de gestionar la oficina de transformación en los procesos de cambio y nos involucramos en los proyectos de consultoría incluidos en el proceso de cambio.

Conferencias

Ofrecemos conferencias vibrantes, participativas, prácticas. Queremos provocar la reflexión y el impulso a la acción en los participantes.

Abarcamos todos los temas mencionados en la sección Especialidades.

Nuestras conferencias o sesiones varían en duración, pueden incluir o no talleres de trabajo, y en ocasiones nos encargamos de la conducción y dinamización del evento completo.

Los asociados de Huete&co. tienen una presencia activa en plataformas de speakers como HiCue, TopTen, Seminarium, Speakers Academy, etc.

Acompañamiento a comités de dirección

El buen funcionamiento de los Comités de Dirección es necesario para la toma de mejores decisiones de negocio y para la buena ejecución. Nuestra tarea es ayudar a que mejore la funcionalidad de los mismos y la confianza y respeto mutuo de sus componentes.

También ayudamos a generar más claridad sobre los proyectos de futuro, a que ésta se comunique mejor a la organización y a hacer que la cultura refuerce la Misión y Visión.

Coaching ejecutivo

Los directivos necesitan de un proceso personalizado de acompañamiento para hacer frente a los desafíos especialmente complejos a los que se han de enfrentar.

El coaching ejecutivo es una oportunidad de crecimiento personal propiciado a través de entrevistas personales que permiten un mejor conocimiento propio y un sano cuestionamiento de los paradigmas con los que se venía operando.

Consejos de administración

El Consejo de Administración es en última instancia el responsable de la salud organizativa y de la sostenibilidad y largo plazo de las empresas. Su labor de supervisión no se puede limitar a los aspectos jurídicos o financieros.

Nuestra involucración como consejeros independientes aporta visión estratégica, conocimiento de las dinámicas entre sus miembros, y capacidad para evaluar la gestión del equipo directivo desde una perspectiva global en la que se integra también la perspectiva humana.

Formación en escuelas de negocio y en empresas

La mayor parte de los asociados llevamos tiempo realizando labores de formación de ejecutivos en escuelas de negocio.
Además, ponemos también al servicio de las empresas nuestro dinamismo, conocimiento, sentido práctico y experiencia, a través de seminarios in company personalizados y adaptados al perfil de los asistentes. La formación que impartimos siempre es relevante y aplicable.

Los seminarios pueden tener formatos presenciales (de 1 a 4 días) y no presenciales (webinars de 1 hora o e-learning de distintos módulos a lo largo de varias semanas).
La pluralidad de nuestros asociados permite integrar diversas materias en el diseño de los seminarios.
Lo que marca nuestra diferencia es la capacidad de hacer entendibles conceptos complejos, nuestra habilidad para inspirar y crear conversaciones de valor añadido entre los participantes, y nuestro enfoque práctico para que la formación se haga tangible en un compromiso con una hoja de ruta de mejora personal.

Transformación Cultural y Digital

La cultura de empresa es la palanca más importante para la ejecución de estrategias. La forma habitual de mejora de las personas que trabajan en las empresas es a través de la creación de culturas que fomenten la confianza, el esfuerzo, la autodisciplina y la colaboración.

Ayudamos a la creación y ejecución de planes maestros de transformación cultural y digital con metodología, formación y seguimiento. El objetivo es que las empresas dispongan de culturas sanas y alineadas con su estrategia y que sus directivos sean capaces de gestionar proactivamente los problemas y oportunidades que el cambio de los mercados genera constantemente.