El cambio es la razón de ser de la Familia Empresaria
Las empresas familiares tienen la oportunidad de aprender a ser Familia Empresaria. La propiedad tiene la responsabilidad de liderar la única constante que se repite en los diferentes ciclos de vida por los que pasa la familia y la empresa, el cambio. Dos son los grandes retos que deberá abordar con dichos cambios:
1. Afrontar el Relevo Generacional
2. Competir y Crecer en un nuevo contexto empresarial
La gestión del cambio como un proceso de vida común
La complejidad de los conflictos que existen en una familia empresaria requiere dialogar de forma ordenada sobre cuatro dimensiones de relevancia:
Mejores equipos humanos hacen mejores empresas. Mejores empresas hacen posible una sociedad mejor
¿Empezamos?
Sucesión y Retiro
Liderazgo y Relevo Generacional
Mediación Familiar y Mentoring
Planificación Patrimonial
Protocolo Familiar
El cambio es la razón de ser de la Familia Empresaria
Las empresas familiares tienen la oportunidad de aprender a ser Familia Empresaria. La propiedad tiene la responsabilidad de liderar la única constante que se repite en los diferentes ciclos de vida por los que pasa la familia y la empresa, el cambio. Dos son los grandes retos que deberá abordar con dichos cambios:
1. Afrontar el Relevo Generacional
2. Competir y Crecer en un nuevo contexto empresarial
La gestión del cambio como un proceso de vida común
La complejidad de los conflictos que existen en una familia empresaria requiere dialogar de forma ordenada sobre cuatro dimensiones de relevancia:
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