Las empresas familiares tienen la oportunidad de aprender a ser Familia Empresaria. La propiedad tiene la responsabilidad de liderar la única constante que se repite en los diferentes ciclos de vida por los que pasa la familia y la empresa, el cambio. Dos son los grandes retos que deberá abordar con dichos cambios:
1. Afrontar el Relevo Generacional
2. Competir y Crecer en un nuevo contexto empresarial
La complejidad de los conflictos que existen en una familia empresaria requiere dialogar de forma ordenada sobre cuatro dimensiones de relevancia:
– Asesores independientes especializados en la resolución de conflictos de familias empresarias.
– Mentores de confianza para la conexión entre familia y empresa.
– Instrumento externo de gestión estratégica para la profesionalización de la toma de decisiones.
– Órgano consultivo y de acompañamiento para el éxito personal y familiar en el contexto empresarial.
– Escuela de formación para afrontar con éxito un relevo generacional.
– Facilitador y mediador en la legitimación de los acuerdos sucesorios y de retiro entre la familia y la empresa.
– Acreditadores privados de reputación en procesos sucesorios, relevo y protocolos familiares (due diligence).
Las empresas familiares tienen la oportunidad de aprender a ser Familia Empresaria. La propiedad tiene la responsabilidad de liderar la única constante que se repite en los diferentes ciclos de vida por los que pasa la familia y la empresa, el cambio. Dos son los grandes retos que deberá abordar con dichos cambios:
1. Afrontar el Relevo Generacional
2. Competir y Crecer en un nuevo contexto empresarial
– Asesores independientes especializados en la resolución de conflictos de familias empresarias.
– Mentores de confianza para la conexión entre familia y empresa.
– Instrumento externo de gestión estratégica para la profesionalización de la toma de decisiones.
– Órgano consultivo y de acompañamiento para el éxito personal y familiar en el contexto empresarial.
– Escuela de formación para afrontar con éxito un relevo generacional.
– Facilitador y mediador en la legitimación de los acuerdos sucesorios y de retiro entre la familia y la empresa.
– Acreditadores privados de reputación en procesos sucesorios, relevo y protocolos familiares (due diligence).