Autor: RICHARD JAIMES  Working with foresight over the past years, I have had the opportunity of interacting with many corporations and discussing this topic with many managers and executives of different industries. All of them have one thing in common; they want to maintain the future relevance...

Autor: ÁLVARO MARÍN Las siguientes líneas no pretenden ser una crítica estéril a una generación a la que pertenezco y de la que me siento orgulloso, sino un análisis personal, reflexivo y descarnado que invita a la acción.  Los tres próximos apartados abordarán las claves para entendernos...

Autor: MARISA MARTINEZ  http://www.hueteco.com/asociados/marisa-martinez-jimenez/ En el colegio ya nos avisaron: “menos por menos es más."Es la filosofía que comparten los modelos de negocio "low cost". Un menor coste, aunque lleve aparejadas menos prestaciones, puede ser la fórmula que más valor aporte al cliente.La expresión “low cost” es...

Autor: JACOBO PARAGESEn la empresa, como en la vida, existen circunstancias no esperadas, adversidades que nos deben servir para sacar nuestras mejores herramientas y ponernos en acción, desarrollar nuestro talento, impulsarnos de una manera proactiva, apoyarnos en nuestros equipos de trabajo y despertar nuevas pasiones.¿Cómo crear fuertes...

Autor: JUAN MIGUEL POYATOSSi tenemos en cuenta estas dos variables podemos identificar cuatro terrenos de posicionamiento de nuestra oferta de transformación digital tal y como se ilustra en la figura adjunta:  Zona 1: Valor diferencial cuantificable. Representa una situación  en la que está claro quién ostenta...

Autora: MARTA GRAÑÓLas empresas en todo el mundo buscan continuamente la forma de generar más valor. El reto de crecer es una constante en las organizaciones, que se persigue desde distintas fórmulas: nuevos productos, nuevos modelos de negocio, nuevas fórmulas de organización,… Existe, sin embargo, una...

Autor: GONZALO INDACOCHEAEl mundo está cambiando a una velocidad sin precedentes, la globalización y las nuevas tecnologías, como: la inteligencia artificial, plataformas móviles, sensores y sistemas de colaboración social; vienen re-configurando los estilos de vida y la manera de interactuar entre personas, organizaciones y países.Sin...

Autor: JUAN MIGUEL POYATOS1.- ¿Quién es realmente el cliente de una empresa de farmacia?Siendo el paciente el objetivo último de toda empresa farmacéutica es principalmente a través de otros actores del ecosistema sanitario como las empresas farmacéuticas pueden actuar en la experiencia de paciente. Este...

Autor: CARLOS ESCARIOEl cambio es una dimensión inevitable e independiente de las acciones y decisiones de las organizaciones. El cambio ocurre sí o sí; es una variable exógena. El efecto que no es automático es el progreso o la iniciativa activa y consciente de transformar las...